OXXO e Infonavit anunciaron una alianza para ampliar los puntos de pago de los créditos de vivienda en México, con la idea de que los acreditados puedan ponerse al corriente sin depender de horarios bancarios ni filas.

El acuerdo permite que las personas realicen pagos de su crédito Infonavit en las tiendas OXXO de todo el país, una red con más de 24 mil sucursales. La intención es acercar el servicio a la vida cotidiana de los usuarios y facilitar el cumplimiento de sus obligaciones.

Los pagos podrán hacerse sin comisión y con montos de hasta 10 mil pesos por transacción. Es decir, el crédito de vivienda se podrá liquidar o abonar en el mismo lugar donde se hacen compras diarias o pagos básicos.

FEMSA, empresa propietaria de OXXO, refuerza así su papel como intermediario de servicios financieros de uso cotidiano, ampliando su presencia más allá del consumo tradicional.

La lógica del acuerdo es clara: llevar el pago del crédito a los espacios donde la gente ya se mueve, reduciendo fricciones y tiempos de espera.

Por parte del Infonavit, la estrategia busca ampliar las opciones de pago disponibles para los acreditados y facilitar el cumplimiento, reduciendo posibles atrasos al diversificar los canales.

El resultado es un esquema más flexible, donde el pago de la vivienda se integra a la rutina diaria sin depender exclusivamente de bancos o transferencias digitales.

OXXO e INFONAVIT amplían el acceso al pago de créditos de vivienda en México

22 junio 2026

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El programa, impulsado por la cadena de tiendas de conveniencia de FEMSA a través de su división de proximidad, apuesta por algo más que limpiar playas: quiere formar conciencia desde la educación ambiental.

La iniciativa incluye actividades de voluntariado, talleres educativos y jornadas de limpieza en zonas costeras del país. Hasta ahora, el proyecto ha logrado reunir a más de 2,300 estudiantes y alrededor de 380 voluntarios y colaboradores, que han participado en dinámicas enfocadas en entender cómo lo que tiras en la ciudad puede terminar flotando en el mar.

El impacto no se queda en discurso. Según los datos del programa, ya se han retirado más de 1.2 toneladas de residuos en playas, lagunas y espacios naturales de estados como Baja California, Sonora, Guerrero, Tamaulipas y Baja California Sur. En otras palabras: bolsas, botellas y desechos que dejaron de terminar en el agua.

Las actividades también han incluido experiencias educativas más “modernas”, como talleres y hasta herramientas de realidad virtual para explicar la relación entre las ciudades y los ecosistemas marinos. La idea es simple pero directa: si no ves el problema, difícilmente lo entiendes.

La empresa enmarca este proyecto dentro de su estrategia de sostenibilidad, donde la economía circular y el cuidado del entorno ya no son discurso de folleto, sino parte de su operación social.

En el fondo, la jugada es doble: limpiar el entorno y al mismo tiempo sembrar cultura ambiental en comunidades donde la relación con el mar es directa, pero muchas veces descuidada.

Porque el problema no solo está en el océano… también empieza en la esquina donde se tira lo que “ya no sirve”.

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FEMSA y la Fundación Coca-Cola México soltaron el dato como quien canta gol: ya llegaron a mil escuelas beneficiadas con sistemas de captación de agua en todo México.

No es menor. Estamos hablando de planteles en 29 estados, donde instalaron sistemas que agarran la lluvia y la convierten en agua usable dentro de la escuela.

El impacto tampoco es de adorno: más de 347 mil estudiantes y personal escolar ya están en escuelas donde el agua dejó de ser problema diario. Porque sí, la realidad estaba pesada: miles de escuelas en el país no tienen acceso constante al agua, lo que obliga a papás a pagar pipas o, de plano, a parar clases cuando no alcanza. Aquí la solución fue meter infraestructura que recolecta entre 500 mil y hasta un millón de litros de agua de lluvia, dependiendo del lugar y la temporada.

Y no solo es instalar tinacos y ya. El programa también incluye capacitación para que la banda sepa usar y mantener el sistema, además de monitoreo para que no quede en fierros abandonados.

El anuncio lo hicieron con todo el protocolo: inauguración en una primaria del Estado de México, funcionarios, fotos y discurso de “vamos por más”. Porque sí, el mensaje viene con promesa incluida: esto apenas empieza.

Al final, entre tanto rollo corporativo, la cosa baja a tierra fácil: donde antes no había agua, ahora sí hay. Y en un país donde eso todavía define si hay clases o no… eso ya cambia el juego.

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El movimiento no es chico. La promoción aplica a nivel nacional en sus 545 estaciones, pero solo para quienes paguen con tarjetas de débito o crédito de Hey Banco. Y tiene fecha: del 21 de mayo al 23 de septiembre de 2026.

La escena es directa: llegas, cargas gasolina, pagas con la tarjeta correcta… y te cae un porcentaje de regreso. Así buscan que cada visita no sea solo gasto, sino también “beneficio”, como lo plantean en el propio anuncio.

La nueva estación insignia no es solo para la foto. Forma parte de la estrategia de OXXO Gas para empujar una experiencia más cuidada: servicio ágil, confiable y con este tipo de incentivos que le metan algo extra al cliente.

Durante la inauguración hubo corte de listón y directivos de ambos lados dejando claro el objetivo: que la gasolina no solo mueva autos, sino también fidelidad. En palabras más aterrizadas: quieren que regreses… y que pagues como ellos dicen.

El modelo es claro. Hey Banco pone el gancho del cashback y OXXO Gas pone la red de estaciones. El resultado: gasolina + banco en combo, con la promesa de que cargar combustible también puede convertirse en “gasto inteligente”.

Hoy la marca atiende a más de 330 mil clientes diarios, y con este tipo de alianzas busca amarrar más fuerte a esa base. No se trata solo de vender litros, sino de meterse en la rutina completa del usuario: carga, paga y regresa.

Aquí no hay rodeo: si usas su tarjeta, te conviene más; si no, es gasolina normal. Así se está moviendo el negocio.

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Comunicado: 26 mayo 2026

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NetPay, la plataforma de pagos de FEMSA, decidió meterle mano al negocio de las gasolineras con una propuesta clara: digitalizar los cobros y reducir el uso de efectivo. No es solo poner terminales, es meter una solución completa que conecta el pago directamente con la operación del negocio.

La idea es que el cliente pueda pagar con tarjeta, QR o CoDi desde la misma bomba, sin necesidad de sacar efectivo. Todo queda registrado, todo pasa por sistema. Lo que antes era inmediato pero invisible, ahora busca ser rápido pero trazable.

Y es que el efectivo, aunque práctico, trae sus broncas: manejo complicado, riesgos de pérdida o robo, y poca claridad en el control del dinero. En un entorno como las gasolineras, donde las transacciones son constantes, eso se vuelve un foco rojo.

Con esta solución, NetPay también busca ordenar lo que pasa detrás del mostrador —o mejor dicho, detrás de la bomba—: facilitar la conciliación de pagos, mejorar el control interno y hacer más eficiente la operación diaria. Todo en un mismo ecosistema digital.

La apuesta no se queda ahí. FEMSA plantea que este modelo pueda replicarse en otros giros donde el efectivo sigue dominando, llevando esta misma lógica de digitalización a más negocios.

En pocas palabras: el dinero ya no quiere andar suelto. Y en las gasolineras, ese “negocio en corto” donde el efectivo circulaba sin freno, empieza a transformarse en algo mucho más vigilado, más ordenado… y mucho menos libre.

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