La escena no fue de última hora ni de pánico: cerca de 100 colaboradores se juntaron en una jornada de voluntariado para armar estos paquetes, codo a codo con gente de la Cruz Roja. No solo fue poner latas y básicos en cajas, también se empaparon del proceso completo: cómo se activa la ayuda, cómo se mueve y cómo llega sin rodeos a donde hace falta.

Hub logístico de la Cruz Roja en el Estado de México

Estas despensas no se van a quedar agarrando polvo. Están resguardadas en el hub logístico de la Cruz Roja en el Estado de México, un punto clave desde donde pueden salir disparadas en cuanto se necesiten, especialmente en esas primeras 24 horas donde todo urge y nada espera.

El asunto no es nuevo. Esta dupla ya lleva más de 20 años trabajando junta, afinando la maquinaria para que la ayuda no llegue tarde. Porque sí, aquí el mensaje es claro: los desastres no avisan, pero la respuesta tampoco debería improvisarse.

Desde la Cruz Roja lo dicen directo: estar preparados hace la diferencia entre reaccionar tarde o llegar a tiempo. Y del lado de Walmart, reconocen que su tamaño no solo sirve para vender, sino para mover ayuda cuando la cosa se pone seria.

No es la primera vez que entran al quite. Ya lo hicieron en eventos fuertes como huracanes e inundaciones recientes, donde la logística y el apoyo en especie hicieron paro en varias regiones del país.

En corto: mientras muchos apenas reaccionan cuando ya todo se vino abajo, aquí la tirada es otra —tener todo listo antes de que el caos empiece.

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La escena es simple pero inquietante: los robots ya no “ayudan”, ahora hacen el trabajo pesado de mover productos directamente a estaciones de surtido. Nada de caminar pasillos eternos buscando un paquete perdido. Aquí, el paquete llega solo, como si ya supiera su destino. Según la empresa, esto elimina recorridos internos y permite cuadruplicar la productividad en la preparación de pedidos de eCommerce. O dicho en modo calle: lo que antes tardaba, ahora vuela.

La inversión en esta expansión ronda los 400 millones de pesos, destinados a robótica, estaciones automatizadas y empaque inteligente. En el piso operativo, más de 50 robots TTP y 11 robots GTP se encargan de mover mercancía en un sistema que ya alcanza más de 6,800 metros cuadrados. La precisión llega hasta 99%, como si aquí el error humano ya fuera cosa del pasado… o del descanso.

Pero el anuncio no se quedó solo en máquinas. La empresa también soltó la bomba: entre 2026 y 2027 planea invertir más de 4,000 millones de pesos en el Estado de México para nuevas tiendas, infraestructura y remodelaciones. En pocas palabras: más expansión, más centros, más movimiento.

Durante la presentación, directivos de la compañía aseguraron que este modelo no solo acelera la operación, sino que también responde al crecimiento del eCommerce en México. Mientras tanto, desde el Megapark ya operan millones de artículos que se reparten a tiendas y clientes en todo el país.

El mensaje es claro: el futuro del súper ya no camina… rueda, se desliza y, en este caso, viene con software incluido.

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