El gobierno español anunció los nombres elegidos para los ocho satélites del programa de observación terrestre, definidos tras un concurso que buscó involucrar a estudiantes y acercar la ciencia espacial a la sociedad.

El resultado no fue casual ni decorativo: cada nombre trae detrás un concepto ligado a medio ambiente, ciencia, territorio y sostenibilidad.

Los ocho satélites seleccionados llevarán los siguientes nombres:

NEREIDA17, que conecta la mitología marina con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, enfocándose en la protección de los océanos y la cooperación internacional.

LINCE, inspirado en el lince ibérico, símbolo de conservación de la biodiversidad en Europa y referencia directa a la observación de alta precisión.

ORBITERRA, una mezcla de “órbita” y “Tierra”, que resume el objetivo central del sistema: observar el planeta desde el espacio.

CONVIVE, enfocado en la relación entre personas y naturaleza, con énfasis en la resiliencia y la mejora de la vida humana a partir de datos espaciales.

NERPIO, nombre de un municipio español reconocido por sus cielos oscuros, ligado a la observación astronómica y el papel de la España rural en la ciencia.

ALBOR, que simboliza el amanecer y la detección temprana de fenómenos como incendios, sequías o inundaciones.

ECOCENTINELA, que fusiona ecología y vigilancia, planteando al satélite como un guardián ambiental permanente.

CASTELLVÍ, homenaje a la oceanógrafa Josefina Castellví, figura clave en la investigación marina y polar, y en el impulso de la ciencia hecha por mujeres.

Estos satélites formarán parte de la Constelación Atlántica, un proyecto conjunto entre España y Portugal que busca reforzar la observación terrestre desde el espacio y mejorar la respuesta ante emergencias ambientales.

Más allá del nombre bonito, el fondo es claro: convertir datos espaciales en herramientas útiles para la vida diaria… y hacerlo con identidad, ciencia y participación ciudadana.

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La presentación estuvo a cargo de autoridades de turismo y medio ambiente de la capital, como parte del proyecto más amplio de Chapultepec: Naturaleza y Cultura, que busca seguir metiéndole mano al bosque para convertirlo en un espacio más ordenado, accesible y con oferta cultural.

El nuevo espacio no llega solo como una construcción más, sino como parte de la idea de reforzar el uso público del bosque, integrando actividades culturales, educativas y ambientales en una misma zona. En papel, la intención es clara: que Chapultepec no sea solo paseo, sino también punto de encuentro con otras dinámicas.

La inauguración se enmarca en la estrategia de recuperación del bosque, que en los últimos años ha tenido intervenciones constantes para rehabilitar áreas, abrir espacios y reorganizar el uso del suelo dentro del pulmón verde de la ciudad.

En medio de eso, la “Aldea Global” entra como un nuevo elemento dentro de un Chapultepec que ya no es el mismo de hace años: más intervenido, más programado y con una lógica de uso más estructurada, aunque sigue siendo el mismo punto de escape para miles de personas.

La apuesta de fondo es mantener el bosque activo, pero también ordenado, con espacios que no solo sean de paso, sino de permanencia y actividad.

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El programa, impulsado por la cadena de tiendas de conveniencia de FEMSA a través de su división de proximidad, apuesta por algo más que limpiar playas: quiere formar conciencia desde la educación ambiental.

La iniciativa incluye actividades de voluntariado, talleres educativos y jornadas de limpieza en zonas costeras del país. Hasta ahora, el proyecto ha logrado reunir a más de 2,300 estudiantes y alrededor de 380 voluntarios y colaboradores, que han participado en dinámicas enfocadas en entender cómo lo que tiras en la ciudad puede terminar flotando en el mar.

El impacto no se queda en discurso. Según los datos del programa, ya se han retirado más de 1.2 toneladas de residuos en playas, lagunas y espacios naturales de estados como Baja California, Sonora, Guerrero, Tamaulipas y Baja California Sur. En otras palabras: bolsas, botellas y desechos que dejaron de terminar en el agua.

Las actividades también han incluido experiencias educativas más “modernas”, como talleres y hasta herramientas de realidad virtual para explicar la relación entre las ciudades y los ecosistemas marinos. La idea es simple pero directa: si no ves el problema, difícilmente lo entiendes.

La empresa enmarca este proyecto dentro de su estrategia de sostenibilidad, donde la economía circular y el cuidado del entorno ya no son discurso de folleto, sino parte de su operación social.

En el fondo, la jugada es doble: limpiar el entorno y al mismo tiempo sembrar cultura ambiental en comunidades donde la relación con el mar es directa, pero muchas veces descuidada.

Porque el problema no solo está en el océano… también empieza en la esquina donde se tira lo que “ya no sirve”.

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Grupo Bimbo presentó su visión de cómo está cuidando el medio ambiente en México, una estrategia que no se queda en discursos bonitos, sino que se sostiene en tres ejes que atraviesan toda su operación: nutrición, comunidad y naturaleza.

El pilar que más ruido hace es el de la naturaleza, donde la empresa asegura estar metida de lleno en reducir su huella ambiental con acciones que van desde el uso de energías limpias hasta la transformación de su cadena agrícola. La meta de fondo es clara: llegar a cero emisiones netas de carbono para 2050.

En México, la empresa presume que ya opera con electricidad 100% proveniente de fuentes renovables en sus plantas y centros de trabajo, una jugada que busca cortar de raíz las emisiones asociadas a la producción.

Pero el cambio más profundo no está solo en las fábricas, sino en el campo. Bimbo impulsa la llamada agricultura regenerativa, donde trabaja con agricultores para cambiar la forma en que se cultiva trigo y maíz, buscando mejorar el suelo, reducir emisiones y hacer más eficiente el uso del agua. No es moda verde: es reconfigurar cómo se obtiene la materia prima del pan de todos los días.

En logística, la empresa también presume una de las flotas eléctricas de reparto más grandes del país, con miles de vehículos que ya no dependen de combustibles fósiles como antes, moviendo el pan sin tanto humo de por medio.

El agua y los residuos también entran en la ecuación. Bimbo asegura reutilizar gran parte del agua en sus operaciones y desviar la mayoría de sus residuos de los rellenos sanitarios, además de apostar por empaques reciclables y materiales reutilizados en su cadena logística.

En paralelo, la compañía mantiene programas de reforestación y voluntariado que, según su propio reporte, han sembrado miles de árboles y conectado a comunidades con proyectos ambientales.

Al final, el mensaje es bastante directo: el negocio del pan ya no solo se mide en piezas vendidas, sino en qué tanto impacto deja en el planeta… o qué tanto logra reducirlo.

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El anuncio llega desde su propia sala de prensa, donde la compañía explica que este sistema funciona como una red de recolección que conecta centros de acopio, recicladores y procesos industriales para que el plástico no termine perdido en calles, tiraderos o ríos, sino que vuelva a convertirse en envase nuevo o en otros productos reciclados.

La lógica es simple, pero la operación no tanto: las botellas se recolectan, se procesan y se reincorporan a la cadena productiva. Lo que antes era residuo, ahora vuelve como insumo. En 2025, esta red logró recuperar 123,842 toneladas de PET, una cifra que la empresa presume como uno de los motores de su estrategia ambiental en la región.

Detrás del número hay otra historia menos técnica: la de miles de personas que viven del reciclaje. SUSTENTAPET integra a recicladores de base y centros de acopio que operan como engranaje principal del sistema, conectando lo que empieza en la calle con lo que termina en plantas industriales.

La empresa insiste en que esto no es solo un tema ecológico, sino también económico y social: cada botella recuperada significa valor que regresa a la cadena productiva y, al mismo tiempo, ingreso para quienes participan en la recolección.

El discurso también apunta a la corresponsabilidad: separar residuos desde casa, dice la compañía, es el primer paso para que el sistema funcione. Sin esa parte, el ciclo simplemente se rompe.

En el fondo, el mensaje es claro: la botella no se acaba cuando se tira, apenas empieza otro viaje. Y en ese viaje, Coca-Cola FEMSA está intentando ser la que arme el mapa completo del regreso.

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